Handicap invisible : « Mais ça ne se voit pas »… justement.

“Mais ça ne se voit pas.”

Oui.

C’est un peu le principe.

Le handicap invisible concerne des situations très différentes : maladies chroniques, troubles psychiques ou cognitifs, diabète, certains cancers, troubles DYS, douleurs chroniques, déficiences sensorielles peu perceptibles… Un handicap peut avoir des conséquences très concrètes sur la vie quotidienne ou professionnelle sans être visible au premier regard.

Et c’est loin d’être marginal : l’Agefiph rappelle régulièrement qu’environ 80 % des handicaps sont invisibles.

Invisible ne veut pas dire inexistant

C’est probablement là que commence une bonne partie du problème.

Quand une personne marche, parle, sourit, travaille ou poste une photo de vacances, on peut facilement conclure :

“Elle va bien.”

Sauf que non.

On peut avoir mal et sourire.

On peut être épuisé et continuer à travailler.

On peut avoir des difficultés de concentration sans avoir perdu ses compétences.

On peut avoir besoin d’un aménagement sans avoir besoin d’un fauteuil roulant.

Et non, la personne n’a pas forcément envie de sortir son dossier médical pour justifier pourquoi elle est moins en forme aujourd’hui.

Le fameux : “Pourtant, tu n’as pas l’air handicapé”

C’est généralement dit sans mauvaise intention.

Mais réfléchissons deux secondes.

À quoi est censée ressembler une personne handicapée ?

Spoiler : il n’existe pas de dress code officiel.

Le handicap n’est pas une apparence.

C’est parfois l’interaction entre une situation de santé et un environnement qui devient compliqué : rythme de travail, station debout, bruit, déplacements, horaires, fatigue, sollicitations permanentes, tâches répétitives, concentration…

Et c’est là que le monde professionnel peut devenir particulièrement intéressant.

Au travail, le problème n’est pas toujours le handicap

Parfois, c’est l’environnement.

Une personne peut parfaitement être compétente pour son métier mais rencontrer des difficultés parce que certaines conditions de travail ne sont plus adaptées.

Changer légèrement les horaires.

Réorganiser certaines tâches.

Adapter le poste.

Limiter certains déplacements.

Installer du matériel spécifique.

Prévoir davantage de pauses.

Modifier l’organisation.

Parfois, un petit truc en plus suffit à éviter un gros problème.

Et c’est justement tout l’intérêt de réfléchir en termes de compensation et d’aménagement plutôt qu’en termes de “capacité” ou “incapacité”.

L’Agefiph propose d’ailleurs différents dispositifs permettant aux personnes en situation de handicap et aux employeurs d’être accompagnés sur les questions d’emploi, d’aménagement et de maintien dans l’emploi.

Et la RQTH dans tout ça ?

Ah.

RQTH.

Quatre lettres pour entrer doucement dans notre merveilleux Scrabble administratif.

La Reconnaissance de la qualité de travailleur handicapé peut permettre, selon la situation, de mobiliser certains dispositifs et accompagnements liés à l’emploi.

Mais avoir un handicap ne signifie pas automatiquement que tout le monde au travail doit connaître votre situation.

Et avoir une RQTH ne transforme évidemment pas quelqu’un en “salarié handicapé” avant d’être comptable, commercial, développeur, manager, infirmier ou chef d’entreprise.

La personne reste la même.

Ce sont parfois simplement ses besoins qui doivent être regardés différemment.

Le vrai sujet : arrêter d’attendre que ça casse

C’est probablement le point le plus important.

Beaucoup de personnes compensent.

Puis compensent encore.

Puis s’adaptent.

Puis serrent les dents.

Puis compensent le fait d’avoir trop compensé.

Jusqu’au moment où ça ne passe plus.

Arrêt.

Épuisement.

Douleurs.

Décrochage.

Impossibilité de reprendre le même rythme.

Et là, tout le monde découvre soudain qu’il y avait peut-être un problème.

La meilleure stratégie n’est pourtant pas d’attendre que quelqu’un arrive au bout de ses capacités.

C’est de se demander plus tôt :

Qu’est-ce qui pose réellement problème ?

Qu’est-ce qui pourrait être adapté ?

Qu’est-ce que cette personne sait toujours parfaitement faire ?

Et dans quelles conditions peut-elle continuer à le faire ?

Handicap invisible : invisible pour qui ?

Finalement, peut-être que la vraie question est là.

Invisible pour les autres ?

Très souvent.

Invisible pour la personne qui vit avec au quotidien ?

Beaucoup moins.

Alors avant de dire :

“Pourtant, ça ne se voit pas…”

on peut essayer une autre phrase :

“De quoi as-tu besoin pour que ça fonctionne ?”

Franchement, elle est généralement beaucoup plus utile.

Et si votre santé et votre métier ne s’entendent plus vraiment ?

Lorsque les contraintes de santé commencent à remettre en question un poste, un métier ou une trajectoire professionnelle, il peut être utile de faire le point avant de décider de tout changer.

Le Bilan Rebond & Handicap ATSA permet de regarder la situation dans son ensemble : compétences, expérience, contraintes, besoins, environnement professionnel et pistes possibles.

L’objectif n’est pas de construire votre avenir autour de votre handicap.

L’objectif est de construire un avenir qui en tient compte.